盤點塑造眾籌未來的六大趨勢
PopSlate可以將智能手機的背面變成第二個屏幕，但是在正式推出之前，Yashar Behzadi不僅需要了解高科技產(chǎn)品市場，還要拿到來自第一代用戶的反饋。對此，他明智地選擇通過眾籌來一箭雙雕。
2012年12月，Behzadi在Indiegogo展開了為期30天的眾籌活動，最初的目標是150000美元，然而最終卻從1532名支持者手中籌得了219000美元的資金。
來自加利福尼亞的企業(yè)家Palo Alto指出：“一次以消費者為主的眾籌活動能夠幫助我們吸引到早期客戶，同時也能在產(chǎn)品正式問世之前對其進行打磨。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，投資人群要比募得到的資金更重要?！?/p>
曾幾何時，眾籌是那些無法進行傳統(tǒng)融資企業(yè)的籌資渠道，如今卻已成為了主流。據(jù)眾籌調(diào)查研究公司Massolution統(tǒng)計，2014年，全球活躍的眾籌平臺一共籌集到了162億美元，預計這一數(shù)字將在2015年翻增到344億美元。
如此爆炸性的增長必將引發(fā)革新，而創(chuàng)業(yè)者們又必須適應這些變化。為了提高獲得保障資金的可能性，同時也為了讓自己的公司能夠脫穎而出，初創(chuàng)企業(yè)的高管們正在研究以下的六大關(guān)鍵眾籌趨勢。
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1、大平臺占據(jù)主導位置
Massolution的研究顯示，2014年的眾籌平臺數(shù)量從2013年的308家一躍升至1250家。
盡管在特定的細分市場中，服務(wù)于初創(chuàng)企業(yè)的小眾網(wǎng)站有所增加，諸如服務(wù)應用開發(fā)的AppStori、服務(wù)醫(yī)療保健的MedStartr以及服務(wù)食品和農(nóng)業(yè)的Barnraiser，但是Kickstarter、Indiegogo等行業(yè)巨頭的主導地位并未被撼動。設(shè)想一下：目前，Kickstarter所進行的活躍眾籌活動已經(jīng)超過了7500次，而AppStori不過1次，MedStartr 5次，Barnraiser 12次。
加利福尼亞大學伯克利哈斯商學院的全球眾籌和另類金融研究者Richard Swart指出：“眾籌就像是社交媒體；幾家網(wǎng)站就能主導全局?！?/p>
在推出PopSlate項目之前，Behzadi曾對多家平臺進行過研究。他表示：“與小眾網(wǎng)站相比，具有良好國際影響力的Indiegogo可以大大提高我們產(chǎn)品及品牌的知名度?！?/p>
不可否認的是，某些小眾網(wǎng)站也極具潛力，在Swart看來，這些小眾網(wǎng)站也有可能成為眾籌領(lǐng)域的主流平臺。他指出，“大型平臺身處業(yè)務(wù)及風投資金的大型爭奪戰(zhàn)中，這使得它們在營銷上的支出要遠高于小眾網(wǎng)站?！?/p>
據(jù)貿(mào)易簡報Crowdfund Insider預測，今年發(fā)生的一系列合并和收購將有助于小型平臺規(guī)模的擴大，更好的應對市場壟斷。
2、雇用專業(yè)的眾籌機構(gòu)
無論目標是通過以獎勵為主的眾籌活動吸引到投資者，還是希望通過股權(quán)平臺為投資者提供公司的股份，越來越多的初創(chuàng)企業(yè)選擇雇傭?qū)＜襾斫M織開展公司的眾籌活動。
位于洛杉磯的Agency2.0自2010年起開始經(jīng)營眾籌活動。截至目前，該公司已經(jīng)組織了200多場活動，平均融資額也從2010年的168000美元增長到了2014年的850000美元。
“我們的客戶雖然都非常善于新產(chǎn)品開發(fā)，但是眾籌經(jīng)驗基本為零，”公司的創(chuàng)始人Chris Olenik指出：“不過，諳熟流程的我們可以為他們組織一場成功的眾籌活動?！?/p>
為了吸引到投資者，從起草游說詞到拍攝活動視頻，Agency2.0及其競爭對手需要面面俱到。作為服務(wù)的交換，大多數(shù)的機構(gòu)都會收取一定的費用（Agency2.0的收費因活動復雜性而異，3000-25000美元不等），通常占到融資總額的3-20%。
在2014年年中的一次Indiegogo眾籌活動上，位于加利福尼亞州紐波特海灘的Charge Tech的創(chuàng)始人兼CEO Jeffrey Maganis與Agency 2.0簽訂了合同，希望通過這一平臺提升活動的形象和影響力，同時吸引到更多額外的投資。
“我們竭盡所能的來組織這次活動，”他指出：“而Agency2.0則能夠為我們帶來更多的支持者和股份轉(zhuǎn)換?！?/p>
除了在活動最初募得的120000美元以外，Agency2.0還為ChargeTech的旗艦產(chǎn)品（號稱是全球最小的手機充電器）帶來了326000美元的融資。Maganis稱這筆融資讓Agency2.0的服務(wù)費變得物超所值。
盡管為了下場活動，Maganis計劃與某家機構(gòu)簽訂合同，但是同時他也明白，專家的加入未必能確保成功?！皺C構(gòu)只能陪你走這么遠，”他說?！白罱K的成功與否關(guān)鍵還是在于產(chǎn)品?！?/p>
3.眾籌活動不再僅限于初創(chuàng)企業(yè)
Corporate America也進入了眾籌階段。Swart稱，諸如CorporateAmerica、Kia以及Kimberly-Clark等大品牌也已經(jīng)通過眾籌來為新產(chǎn)品進行市場測試。
Swart表示，“企業(yè)正在逐步認識到眾籌平臺中有許多能夠促使企業(yè)進行創(chuàng)新的社交活動，同時還能為討論小組帶來備選方案?！?/p>
在諸多案例中，許多大公司都以附屬公司的名義開展眾籌活動，以此來讓潛在的支持者免受品牌效應的影響，專心感受手中的產(chǎn)品。當Sony在日本平臺上為E- Ink概念表開展眾籌活動時，公司就將其劃分為Fashion Entertainments名下的項目，這是Sony公司中負責開發(fā)新一代可穿戴設(shè)備的分支。
隨著越來越多的大企業(yè)在眾籌網(wǎng)站上開展活動，Swart擔心這一趨勢將會對草根眾籌環(huán)境產(chǎn)生沖擊。
“這些百強企業(yè)的加入會不會毀掉眾籌環(huán)境？”他沉思道。“毫無疑問，它會使初創(chuàng)企業(yè)更加難以脫穎而出?！?/p>
4. 風投者要求進行眾籌
在正式與投資者展開接觸前，初創(chuàng)企業(yè)有時會為了拿到風險投資而選擇開展眾籌活動，借此測試自己的產(chǎn)品以及征求用戶的反饋。為什么這樣做？因為他們認為這樣可以成功吸引到風投的關(guān)注。
賓夕法尼亞大學沃頓商學院的管理學教授Ethan Mollick表示，實際上，越來越多的風投希望初創(chuàng)企業(yè)在向自己遞出投資申請之前能夠先進行眾籌活動。
“在獲取投資前，眾籌活動是展現(xiàn)公司市場牽引力的一種好方法，”他說。
一份CB Insights在2014年的研究表明，在2009-2013年間，440多家在Kickstarter或Indiegogo眾籌活動中獲得超過100000美元融資的硬件初創(chuàng)企業(yè)，不出意料地獲得了3.12億美元的風險投資。
2013年，位于科羅拉多州的風投公司FoundryGroup因宣布將會為AngelList的眾籌活動投資250萬美元而登上媒體頭條。
“眾籌已經(jīng)成為了主流，而風投者的目光也正在轉(zhuǎn)向它，”Mollick指出。
5、全新融資模式正在形成
眾籌“資金”的出現(xiàn)使得投資者有機會涉足多領(lǐng)域項目，而非瞄準特定的活動。
英國的投資平臺Crowdcube與Braveheart Investment Group合作創(chuàng)立了一類能夠讓投資者對自己感興趣的領(lǐng)域進行投資的資金。
Swart將其比喻為小型私人公司的共同資金，在他看來，美國的初創(chuàng)企業(yè)和投資者都能從這種模式中獲益。但就目前而言，它的未來仍需觀望?！案鶕?jù)就業(yè)法案來看，這種投資行為在美國并不合法。”他解釋道。但他相信，這種眾籌行為將隨著投資業(yè)的成熟而被接受。
6、股權(quán)模式將大行其道
由于就業(yè)法案改進了關(guān)于可信任投資者可參與股權(quán)眾籌的有關(guān)條例，例如Fundable、Crowdfunder、CircleUp以及AngelList等新興平臺均以滿足該市場為目標而涌現(xiàn)出來。
Behzadi也選擇了這種股權(quán)模式，并在種子融資中獲得了160萬美元的資金，其中就包括來自Fundable的300000美元，這種方式將創(chuàng)業(yè)者與那些愿意以資金換股權(quán)的投資者聯(lián)系在了一起。
“初創(chuàng)企業(yè)總是想方設(shè)法地從投資者那里拿到更多的資金，然而資金一旦升至250000、 500000或100萬美元時，投資者會提出獲得公司股份的要求，”Fundable的創(chuàng)始人兼CEO WilSchroter表示。
2013年，初創(chuàng)企業(yè)通過這種股權(quán)模式共獲得了2.04億美元的融資，并且這一數(shù)字曾被預計在2014年攀升至7億美元，占到眾籌市場資金總量的7%。據(jù)Crowdfund Capital Advisors估計，71%的初創(chuàng)企業(yè)將會采用這種成功的股權(quán)眾籌活動模式從機構(gòu)投資者手中獲得資金。
PopSlate的八位投資者共獲得了公司7%的股權(quán)。在Behzadi看來，股權(quán)模式的意義遠不止于獲得資金。
“這個決定更具戰(zhàn)略性，并不是僅靠資金就能超越的，”Behzadi說?！拔覀儦g迎能在分配和合作關(guān)系方面起到幫助的合作伙伴，他們的社交網(wǎng)絡(luò)和門路將會對我們大有裨益?！?/p>
（編輯：Zoey)
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